2020年，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院、育英兒童醫(yī)院（下簡稱溫醫(yī)大附二院）在順利完成疫情任務(wù)的同時(shí)，也以世人感嘆的發(fā)展速度，完成了多院區(qū)整體布局的搭建工作。日前，溫醫(yī)大附二院黨委書記褚茂平在接受采訪時(shí)表示，醫(yī)院黨委努力把黨建融入、滲透到醫(yī)院中心工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的建設(shè)與醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展同向聚合、相容并進(jìn)。紅色引領(lǐng)火力強(qiáng)，人民至上口碑靚！近年來醫(yī)院在整體定位、服務(wù)百姓和公益建設(shè)等方面的建樹令人矚目。

多院區(qū)一體化 大專科強(qiáng)綜合

經(jīng)過多年持續(xù)發(fā)展，如今溫醫(yī)大附二院已形成龍灣院區(qū)、甌江口院區(qū)、鹿城院區(qū)等覆蓋面廣泛的一院多區(qū)發(fā)展格局。該院一直倡導(dǎo)以?？铺厣珵榘l(fā)展思路，打造“大專科強(qiáng)綜合”的全新醫(yī)院布局。醫(yī)院不同院區(qū)一定程度上將作為不同學(xué)科群的拓展功能，以促進(jìn)相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域的人才更加集聚，進(jìn)一步凸顯學(xué)科特色和優(yōu)勢，滿足百姓就醫(yī)的不同需求。

目前，龍灣院區(qū)（含康復(fù)醫(yī)學(xué)中心）以成人醫(yī)學(xué)中心為主，重點(diǎn)發(fā)展泛腫瘤、泛心腦血管學(xué)科群；鹿城院區(qū)分為學(xué)院路部和南浦部，學(xué)院路部以未來兒童醫(yī)院進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，南浦部以婦產(chǎn)特色發(fā)展；甌江口院區(qū)以骨科、創(chuàng)傷醫(yī)療為主。

多院區(qū)醫(yī)院已經(jīng)成為一種新趨勢，“大?？?、強(qiáng)綜合”也是未來的發(fā)展趨勢之一。一方面，通過分級(jí)診療實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“雙下沉”，促進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升，就近解決老百姓“看小病”的需求；另一方面，重點(diǎn)攻克疑難病、危重病，做到“大病不出省”，這才是三甲醫(yī)院真正應(yīng)該干的事。

新模式促黨建 戰(zhàn)斗力大提升

在公立醫(yī)院黨建工作改革中，醫(yī)院黨委清晰地認(rèn)識(shí)到，黨建工作是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的政治保障和強(qiáng)大動(dòng)力，對(duì)提升醫(yī)院核心競爭力，推動(dòng)醫(yī)院又快又好發(fā)展具有重要作用。近年來，溫醫(yī)大附二院高揚(yáng)黨建鮮明旗幟，不斷深耕黨建與業(yè)務(wù)工作互促融合，并在探索中構(gòu)建起“黨員身份+”黨建工作新模式。

將黨員身份體現(xiàn)在醫(yī)院各項(xiàng)工作中，黨員醫(yī)務(wù)工作者、黨員教育工作者、黨員科研工作者……只有強(qiáng)化了黨員身份，才能有力強(qiáng)化醫(yī)院黨建工作的重要性。醫(yī)院黨委從頂層設(shè)計(jì)著手，以一流黨建為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用；致力黨組織戰(zhàn)斗力提升、黨員活力提升；落實(shí)支部建在科室上的黨組織設(shè)置架構(gòu)、實(shí)施“黨建+學(xué)科”雙帶頭人培育工程，以此確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋和更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

正是因?yàn)獒t(yī)院黨委一如既往地關(guān)心、關(guān)注，醫(yī)、教、研、管各領(lǐng)域黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。在去年的抗疫和多院區(qū)建設(shè)等關(guān)鍵時(shí)刻，黨員隊(duì)伍總是身先士卒，疫情初期，在醫(yī)院黨委的倡議下，短短半天時(shí)間，醫(yī)院就有653位黨員醫(yī)護(hù)人員遞交《請(qǐng)戰(zhàn)書》，共有1158名黨員干部投身戰(zhàn)“疫”第一線。

醫(yī)院黨委及時(shí)準(zhǔn)確地判斷了疫情形勢，帶頭加班加點(diǎn)在醫(yī)院各卡口進(jìn)行防控工作的布局、落實(shí)工作。院區(qū)的防控通道，在近乎敞開式的原有布局下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場指揮，果斷進(jìn)行再構(gòu)建；并組織了強(qiáng)有力的臨時(shí)抗疫指揮部和人員，嚴(yán)格根據(jù)疫情防控相關(guān)規(guī)定逐一落實(shí)到位，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通職工均主動(dòng)請(qǐng)纓，紛紛報(bào)名到武漢、隔離病房等抗疫一線，高效高質(zhì)推進(jìn)新冠疫情防控工作，獲得了上級(jí)、同事、社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

而醫(yī)院更是創(chuàng)造了在短短七天之內(nèi)完成了將尚未完全竣工的甌江口院區(qū)改造成為“省級(jí)新型冠狀病毒肺炎診治定點(diǎn)醫(yī)院”的緊急任務(wù)。院區(qū)收治第一位新冠患者的當(dāng)天，新華社、央視等多家國家級(jí)、省級(jí)媒體都對(duì)這項(xiàng)“硬核戰(zhàn)績”進(jìn)行了全面報(bào)道。

在“一手抓常態(tài)化疫情防控、一手抓醫(yī)療秩序全面恢復(fù)”的關(guān)鍵階段，即新冠病人清空后短短一個(gè)多月的時(shí)間，醫(yī)院黨委又緊鑼密鼓地順利完成了甌江口院區(qū)的開診工作，在10月和12月，又分別完成了龍灣院區(qū)、康復(fù)醫(yī)學(xué)中心的開診工作，在疫情防控和推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展兩方面取得了雙贏。

以病人為中心 更親民更便捷

多年來，溫醫(yī)大附二院信息化建設(shè)緊緊圍繞國家衛(wèi)健委出臺(tái)的大政方針，全面跟進(jìn)浙江省政府倡導(dǎo)的“最多跑一次”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等改革步伐，積極推進(jìn)“移動(dòng)化、無紙化、智能化、互聯(lián)化、一體化”的智慧醫(yī)院建設(shè)理念，“以病人為中心”的相關(guān)舉措不斷推陳出新。

早在2016年，該院就實(shí)現(xiàn)了門診患者全流程移動(dòng)就診，推出了“溫附二云醫(yī)院”的線上診療新模式，大力推廣“足不出戶、送藥到家”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)，支付寶平臺(tái)的日均交易額度一直高居全國醫(yī)院前三。

疫情期間積極探索人臉識(shí)別、診間智慧屏、5G云門診等智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)無感就醫(yī)，努力讓老人不用手機(jī)即可進(jìn)行疫控檢測與快速就診的需要；千方百計(jì)重構(gòu)就診流程，全面推行“一站式多學(xué)科門診”“預(yù)住院中心”“一窗式受理、一站式服務(wù)、一章式管理”等服務(wù)新模式。后疫情時(shí)期，繼續(xù)推行手機(jī)移動(dòng)查房、手術(shù)“云上等候大廳”、病房e陪護(hù)、ICU云上探視等“互聯(lián)網(wǎng)+病房”的云服務(wù)小程序，讓住院更便捷、讓醫(yī)院更有“溫度”。

醫(yī)院黨委的工作中心如何確定？褚茂平指出，要始終把病人放在心里。一直以來，溫醫(yī)大附二院也在積極探索一條解決“看病難”的新路，所有流程的優(yōu)化和改進(jìn)都是遵循“以病人為中心、以疾病為鏈條”為原則。

醫(yī)院將多學(xué)科進(jìn)行整合，創(chuàng)新推出了老年疾病診治中心、消化疾病診治中心和心血管疾病診治中心等。就是讓多學(xué)科團(tuán)隊(duì)共同圍繞一個(gè)病人，圍繞著這樣一個(gè)疾病進(jìn)行服務(wù)和治療，真正實(shí)現(xiàn)多學(xué)科的診療目的，以獲得最好的治療效果和愈后效果，提高病人的就醫(yī)滿意度以及對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的認(rèn)可度。

類似這樣的中心，在溫醫(yī)大附二院未來的科室設(shè)置中將重點(diǎn)凸顯，打破學(xué)科間的壁壘，形成覆蓋自“胚胎到生命末期”的全生命周期醫(yī)學(xué)健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

除了多學(xué)科診療中心以外，該院目前在做的一個(gè)事情是按特色門診布局，開設(shè)老年疾病診療中心、腫瘤診治中心。推進(jìn)胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷急救中心建設(shè)，保障多院區(qū)各?？萍蔽Ｖ鼗颊邥?huì)診和區(qū)間轉(zhuǎn)運(yùn)。

實(shí)施門診全流程服務(wù)，全面提升診前、診中、診后服務(wù)效能和服務(wù)品質(zhì)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康服務(wù)。讓病人少跑路、醫(yī)生多跑路、信息多跑路，始終是該院的理念。

擔(dān)使命樂奉獻(xiàn) 擎大愛培醫(yī)德

醫(yī)院黨委多年來一直重視醫(yī)院人文建設(shè)，溫醫(yī)大附二院肇始于“白求恩門診部”，當(dāng)年的門診部隨著城市的更迭換代早已湮沒在歷史的塵埃里，但“毫不利已、專門利人”的白求恩精神一直流淌在附二人的血液里。上世紀(jì)90年代，溫籍臺(tái)胞何朝育、黃美英夫婦為溫州的學(xué)校和醫(yī)院捐資助學(xué)達(dá)到1.2億，溫醫(yī)大附二院的兒童醫(yī)療大樓與育英門診綜合樓便是其捐資興建的。去年投身戰(zhàn)疫，附二人以實(shí)際行動(dòng)踐行“敬佑生命，救死扶傷，甘于奉獻(xiàn)，大愛無疆”，為祖國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生的神圣使命，履行了醫(yī)者的崇高職責(zé)。附二人和全國醫(yī)務(wù)工作者一起所展現(xiàn)出的抗疫精神，也將在該院和“白求恩精神”、“育英”精神一起得到傳承，這既是打造特色健康志愿服務(wù)體系的文化緣起，也是未來附二人工作的理念方向和光榮使命。

2014年1月1日，該院育英幸福志愿站是溫州市授予的唯一一家五星級(jí)志愿服務(wù)站，僅今年共招募志愿者1505名，累計(jì)上崗人次9835人次，累計(jì)服務(wù)達(dá)295050人次，累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)長達(dá)16524.7小時(shí)。

同時(shí)，該院與溫州大學(xué)6家高校以及3大獨(dú)立學(xué)院合作，設(shè)立志愿服務(wù)基地，聯(lián)合建設(shè)志愿者共建單位，從而保障志愿服務(wù)的常態(tài)化運(yùn)作。

目前，該院已打造了10余個(gè)專業(yè)組及志愿品牌項(xiàng)目，包括：“脊梁正姿”項(xiàng)目；生命支持專業(yè)組；生命相髓造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)宣傳公益中心；心理支持專業(yè)組；銀色志愿服務(wù)隊(duì)；續(xù)愛親子志愿服務(wù)隊(duì)。還有以兒童醫(yī)院為特色打造的品牌公益項(xiàng)目：“急時(shí)雨”志愿服務(wù)項(xiàng)目；“寶貝不哭”志愿服務(wù)項(xiàng)目；大拇指工程項(xiàng)目組；“助你好孕”妊娠期與哺乳期安全用藥志愿服用項(xiàng)目；“童心筑夢”項(xiàng)目等。

作為一家綜合型的附屬醫(yī)院，健康服務(wù)體系建設(shè)的路還很長，如何達(dá)到建立以學(xué)生、教師、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)務(wù)社工為志愿者為主體，以醫(yī)療服務(wù)為技術(shù)支撐，政府倡導(dǎo)、媒體推助、社會(huì)團(tuán)體共同參與的志愿服務(wù)模式，凸顯高校-醫(yī)院兩大體系仍然是需要不斷探索的一個(gè)課題。

醫(yī)院發(fā)展多院區(qū)既有基于自身發(fā)展需要的內(nèi)部考量，也有完成浙南閩北贛東醫(yī)療建設(shè)的外部要求，是一項(xiàng)雙贏的舉措。而這樣的?？苹l(fā)展模式，是契合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的主流的，醫(yī)院黨委有信心也有能力，將醫(yī)院建設(shè)成為特色鮮明的國內(nèi)一流研究型大學(xué)醫(yī)院和國家級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心，繼續(xù)朝著“辦一所人民滿意的大學(xué)附屬醫(yī)院”的目標(biāo)努力。