“在清廉單元創(chuàng)建過程中，我們科室將檢驗(yàn)外送列為2023年度清廉重點(diǎn)防范項(xiàng)目，通過嚴(yán)格掌握指征，強(qiáng)化溝通、記錄，建立健全外送項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制等形式，防范其中的廉政風(fēng)險(xiǎn)?！苯?，溫州醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院，附屬第二醫(yī)院、育英兒童醫(yī)院紀(jì)委第二批清廉黨支部、清廉科室創(chuàng)建檢查驗(yàn)收工作落下帷幕，34個黨支部、62個科室通過驗(yàn)收，截至目前該院清廉單元創(chuàng)建覆蓋率已達(dá)70%。

　　頂層設(shè)計(jì)體系化、內(nèi)控管理精細(xì)化、品牌建設(shè)多元化……近年來，溫醫(yī)大附二院紀(jì)委緊盯黨支部、科室這兩大最關(guān)鍵最基礎(chǔ)的神經(jīng)末梢，聚焦重點(diǎn)、多維發(fā)力，繪就全域清廉畫卷。

　　清廉建設(shè)，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。錨定“清廉附二”建設(shè)目標(biāo)，該院堅(jiān)持高位謀劃、一體推進(jìn)，將清廉建設(shè)與中心工作同研究、同部署、同落實(shí)，結(jié)合年度全面從嚴(yán)治黨工作重點(diǎn)任務(wù)6方面14條，打出清廉單元創(chuàng)建、“清廉建設(shè)月”活動、新員工“青廉套餐”等系列“組合拳”。壓實(shí)建設(shè)責(zé)任，以紀(jì)檢委員聯(lián)系工作制度為核心，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委主抓，總支推進(jìn)，支部、科室落實(shí)”的全鏈條共同體，定期召開各類分析會、會商會等，2023年推進(jìn)解決耗材供應(yīng)鏈、招投標(biāo)、后勤物資等管理問題70余個，推動形成條塊結(jié)合、上下協(xié)同、齊抓共管的清廉建設(shè)格局。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控是清廉建設(shè)的重要抓手。圍繞“親清”醫(yī)商關(guān)系構(gòu)建，該院聚焦藥耗合理使用、設(shè)備采購等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定《共建“親清”醫(yī)商關(guān)系暫行辦法》，規(guī)范藥械代表來院審批流程，并定期開展違規(guī)來院專項(xiàng)督查，2023年以來查獲約談違規(guī)藥械代表6人次。常態(tài)化開展內(nèi)控專項(xiàng)評價(jià)與督查、科室廉情分析會、“小微權(quán)力”監(jiān)督等工作，多措并舉精準(zhǔn)發(fā)力，全面優(yōu)化內(nèi)控流程，分析研判7類廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合各科室自選“清廉難題”等，嚴(yán)把廉政風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。

　　“我們?nèi)ツ昱c紀(jì)委聯(lián)合開展的耗材管控調(diào)研取得了一定成效，8-12月耗占比連續(xù)低于20%，后續(xù)我們將持續(xù)完善耗材管理模式與耗材管控指標(biāo)，建立健全管控機(jī)制?！贬t(yī)工處相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　廉潔氛圍營造離不開文化浸潤。該院紀(jì)委以“清風(fēng)拂爾”廉潔文化品牌為引領(lǐng)，按照有陣地、有元素、有活動、有機(jī)制的“四有標(biāo)準(zhǔn)”，充分挖掘醫(yī)院“廉潔因子”。培育清廉單元，制定出臺創(chuàng)建實(shí)施方案，探索更新量化評價(jià)體系，以廉潔“小細(xì)胞”鍛造清廉“大肌體”；選樹清廉人物，從政治、行為、品德、工作等多維度考量，在院內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)新推出公益宣傳視頻、訪談文章等，充分發(fā)揮廉潔標(biāo)桿正面輻射作用；開展“清廉工程”，以“青廉套餐”等教育樹廉，以“清廉醫(yī)院建設(shè)月”系列活動靶向促廉，相關(guān)活動覆蓋全院5000余職工。

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