溫醫(yī)大附二院供圖

今天，市區(qū)東部首個(gè)三甲醫(yī)院——溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院、育英兒童醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)溫醫(yī)大附二院）龍灣院區(qū)正式開(kāi)診！

這不僅是溫醫(yī)大附二院四十余年發(fā)展史上具有里程碑式意義的大事，也是溫州醫(yī)療康養(yǎng)中心城市建設(shè)邁出的重要一步，并給浙南閩北贛東百姓看病就醫(yī)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

從疫情期間僅用7天打造溫州“火神山”，到甌江口院區(qū)、龍灣院區(qū)相繼開(kāi)診，“大專(zhuān)科小綜合”多院區(qū)一體化藍(lán)圖鋪陳開(kāi)來(lái)，這一年，對(duì)溫醫(yī)大附二院而言，是挑戰(zhàn)和壓力巨大的一年，也是獲社會(huì)各界關(guān)注較多的一年。

近日，溫醫(yī)大附二院、育英兒童醫(yī)院院長(zhǎng)沈賢接受溫州晚報(bào)記者專(zhuān)訪，講述自今年1月?lián)卧洪L(zhǎng)以來(lái)的心路歷程，以及對(duì)溫醫(yī)大附二院尤其是龍灣院區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和理念。

□晚報(bào)記者

金智寬 薛樣洋

新院區(qū)開(kāi)診：肩頭的擔(dān)子更重了

記者：沈院長(zhǎng)您好！龍灣院區(qū)即將迎來(lái)正式開(kāi)診，此刻您有什么想說(shuō)的？

沈：非常激動(dòng)！對(duì)溫醫(yī)大附二院來(lái)說(shuō)，今年是極不平凡的一年，“附二人”連續(xù)作戰(zhàn)、馬不停蹄，很不容易。10月初，龍灣院區(qū)掛上了啟用倒計(jì)時(shí)，進(jìn)入沖刺階段。但各項(xiàng)工作都很趕，要在這么短的時(shí)間內(nèi)完成工程驗(yàn)收，通過(guò)消防、環(huán)保等檢查，并取得醫(yī)療許可證，是難以想象的！為了兌現(xiàn)10月31日開(kāi)診的承諾，所有工作人員“5+2”“白+黑”。溫州市委市政府、龍灣區(qū)委區(qū)政府和浙南科技城管委會(huì)全力支持，衛(wèi)健、住建、消防等部門(mén)直接現(xiàn)場(chǎng)辦公。在大家共同努力下，才能最終實(shí)現(xiàn)新院區(qū)的順利開(kāi)診。當(dāng)然，也感到壓力。新院區(qū)的開(kāi)診，意味著更多的運(yùn)營(yíng)成本、更多的工作事項(xiàng)，肩頭的擔(dān)子也更重了。

籌備期間：微信步數(shù)三四萬(wàn)步是家常便飯

記者：籌備新院區(qū)開(kāi)診的那段時(shí)間，有哪些事令您印象深刻？

沈：有很多?？偨Y(jié)起來(lái)，就是“附二人”特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神。

為把責(zé)任落實(shí)到位，我們實(shí)行“包干到戶”，每個(gè)人都領(lǐng)到了自己的“責(zé)任田”，每天上午、下午各召開(kāi)一次碰頭會(huì)，堅(jiān)持“任務(wù)不過(guò)夜”。晚上八九點(diǎn)，我下班的時(shí)候，經(jīng)常看到很多房間的燈還亮著。

比如，分管后勤的副院長(zhǎng)吳連拼，由于最近“連著拼”，導(dǎo)致腰肌勞損，每次開(kāi)會(huì)時(shí)都要打著腰帶站著。護(hù)理部主任王愛(ài)霞，因?yàn)橐诂F(xiàn)場(chǎng)不停地指揮，說(shuō)話太多，時(shí)間長(zhǎng)了導(dǎo)致咬合關(guān)節(jié)炎，現(xiàn)在嘴巴都張不開(kāi)。信息科的同事們，連續(xù)好幾天加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)……

說(shuō)句心里話，真挺累的！沒(méi)日沒(méi)夜，有些同事就干脆住在這里。醫(yī)院宣傳處的同事告訴我，不少同事在新院區(qū)里忙活，微信步數(shù)達(dá)到三四萬(wàn)步是家常便飯。

打造溫州“火神山”：留下一筆寶貴的精神財(cái)富

記者：您擔(dān)任院長(zhǎng)伊始，就肩負(fù)起打造溫州“火神山”的重任。其間，發(fā)生了哪些不為人知的故事，您有哪些收獲和感悟？

沈：僅用7天就改建為高標(biāo)準(zhǔn)的新冠肺炎救治定點(diǎn)醫(yī)院，看似是一件很“苦”的事情，其實(shí)，這給我們留下了一筆寶貴的精神財(cái)富。

當(dāng)時(shí)，甌江口院區(qū)剛竣工，還不具備收治病人的能力，正值春節(jié)假期，叫不到搬運(yùn)工、清潔工、理發(fā)師。于是，我們的醫(yī)生、護(hù)士、干部們紛紛挽起胳膊，主動(dòng)去打掃衛(wèi)生、搬運(yùn)設(shè)備，干各種臟活累活。更重要的是各級(jí)黨委政府全力支持，特事特辦；社會(huì)各界紛紛伸出援手。所有這些匯成一股強(qiáng)大的力量，還有什么干不成的呢？

過(guò)去半年多了，當(dāng)時(shí)的“苦”和“累”已慢慢變得模糊，留給我更多的是一起奮斗的美好回憶。在這場(chǎng)戰(zhàn)疫中，我們齊心協(xié)力，展現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)有為、艱苦奮斗的精神，鍛煉了一支作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，摸索出了一套行之有效的工作方法。這些，對(duì)于之后甌江口院區(qū)、龍灣院區(qū)的順利開(kāi)診，都有很大幫助。

“落子”龍灣：擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)輻射半徑

記者：溫醫(yī)大附二院將新院區(qū)設(shè)在龍灣浙南科技城，有什么戰(zhàn)略意義？

沈：首先，市中心的醫(yī)療資源相對(duì)充裕，但城市東片優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對(duì)比較匱乏。我們將新院區(qū)“落子”龍灣，就是考慮到這里需要一個(gè)三甲醫(yī)院去填補(bǔ)這塊空白。其次，龍灣的交通區(qū)位條件優(yōu)越。龍灣國(guó)際機(jī)場(chǎng)、沈海高速?gòu)?fù)線、高鐵東站、甌海大道以及S1線、S2線等都布局在新院區(qū)周邊，BRT等公共交通也將逐步完善，龍灣未來(lái)會(huì)成為交通樞紐，新院區(qū)的醫(yī)療服務(wù)輻射半徑將擴(kuò)大到浙南閩北贛東，給老百姓就醫(yī)帶來(lái)極大的便利。

四大院區(qū)：各有特色和重點(diǎn)

記者：隨著龍灣院區(qū)的啟用，溫醫(yī)大附二院將形成“大專(zhuān)科小綜合”多院區(qū)一體化格局。具體有哪些院區(qū)，科室設(shè)置情況如何？

沈：目前，溫醫(yī)大附二院已擁有鹿城院區(qū)（含學(xué)院路部、南浦部）、甌江口院區(qū)、龍灣院區(qū)（含康復(fù)中心）和臺(tái)州院區(qū)四大院區(qū)，且每個(gè)院區(qū)各有特色。其中，鹿城院區(qū)以婦女和兒童為特色；甌江口院區(qū)以骨科、運(yùn)動(dòng)康復(fù)為特色；龍灣院區(qū)以成人內(nèi)、外科為特色。腫瘤和心腦血管作為兩類(lèi)死亡率高的疾病，未來(lái)是龍灣院區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科方向。為此，我們將在龍灣院區(qū)配備直線加速器、達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、心血管雜交手術(shù)室等一流醫(yī)療設(shè)備。

多院區(qū)模式：作為專(zhuān)科醫(yī)院去發(fā)展

記者：有人認(rèn)為“多院區(qū)”會(huì)分散優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，您對(duì)此怎么看？

沈：我認(rèn)為不會(huì)，而且恰恰相反。所謂的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，主要取決于該學(xué)科的實(shí)力，關(guān)鍵在優(yōu)秀人才或名醫(yī)的集聚，而非空間上的集聚。我們的不同院區(qū)一定程度上將作為專(zhuān)科醫(yī)院去發(fā)展，這會(huì)促進(jìn)該醫(yī)療領(lǐng)域的人才更加集聚，學(xué)科特色和優(yōu)勢(shì)也更加凸顯。

讓病人少跑路、醫(yī)生多跑路、信息多跑路，一直是我們的理念。一些綜合性的疑難病例，我們還將通過(guò)遠(yuǎn)程診療、5G云門(mén)診等手段，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源實(shí)現(xiàn)共享。

我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，“大專(zhuān)科小綜合”是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之一，我們不主張進(jìn)行單純的規(guī)模擴(kuò)張，再多開(kāi)幾家大型綜合性醫(yī)院，而是要想辦法把大專(zhuān)科提升起來(lái)，以提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。一方面，通過(guò)分級(jí)診療實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“雙下沉”，促進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力提升，就近解決老百姓“看小病”的需求；另一方面，重點(diǎn)攻克疑難病、危重病，做到“大病不出省”，這才是三甲醫(yī)院真正應(yīng)該干的事。

軟件方面：“一站式”看病、“醫(yī)生圍著病人轉(zhuǎn)”

記者：龍灣院區(qū)除在硬件方面提升外，在就醫(yī)流程、優(yōu)化服務(wù)方面將有哪些更智能化、人性化的舉措？

沈：無(wú)論是軟硬件的提升、學(xué)科設(shè)置還是服務(wù)流程的優(yōu)化，總的原則就是“以病人為中心”。

為此，我們將多學(xué)科進(jìn)行整合，創(chuàng)新推出了老年疾病診治中心、胃腸腫瘤診治中心和心血管疾病診治中心。比如，患有高血壓、糖尿病和肺炎的老人，此前到醫(yī)院看病要去三個(gè)不同的科室。在老年疾病診治中心，就可以在聯(lián)合門(mén)診里一次性全部看完，免去到處找醫(yī)生的麻煩。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多學(xué)科討論，醫(yī)生們可以為病人制訂更精準(zhǔn)的個(gè)體化治療方案。而且，該中心還集成了驗(yàn)血、B超、心電圖等檢查功能，真正讓患者“一站式”看病。這種做法顛覆了原來(lái)掛號(hào)看病的傳統(tǒng)模式。以前是“病人圍著醫(yī)生轉(zhuǎn)”，現(xiàn)在我們要改變它，“讓醫(yī)生圍著病人轉(zhuǎn)”。

我的目標(biāo)是，讓我的親人今后到溫醫(yī)大附二院看病都不用找我，只需要按照正常流程走就可以了。如果能做到這樣，那才是真正服務(wù)到家。

人才儲(chǔ)備：想要“引鳳”先要“筑巢”

記者：目前，醫(yī)院的人才儲(chǔ)備能滿足快速發(fā)展的需求嗎？下一步有沒(méi)有相關(guān)人才招聘和引進(jìn)計(jì)劃？

沈：人才是醫(yī)院發(fā)展的核心。想要“引鳳”，首先要“筑巢”。我們要把自身的學(xué)科建設(shè)好，給人才提供更好的工作環(huán)境、發(fā)展平臺(tái)和前景，才能引得進(jìn)人、留得住人。

這幾年，我們儲(chǔ)備了大量人才，目前整體運(yùn)行是沒(méi)有問(wèn)題的。但新院區(qū)的開(kāi)診，未來(lái)對(duì)人才的需求肯定會(huì)加大。我們已經(jīng)在謀劃，下一步很快就要啟動(dòng)人才“引育”計(jì)劃，不僅要從外面引進(jìn)人才，還要在本院培育人才，并建立人才梯隊(duì)。